氷河期世代（失われた世代）よ、後10年！頑張ろう！

氷河期世代（失われた世代）よ、
後10年！頑張ろう！

今回は今週見たの以下の記事について

ちょっと気になったので皆さんも一緒に

考えていただきたいなと記事を起こしています。

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なぜ日本で「解雇規制の緩和」が進まない？　倉重弁護士「硬直した議論はもうやめよう」

https://www.bengo4.com/c_5/n_7234/
（2018年01月08日 09時22分 on 弁護士ドットコムNews）
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バブル入社組を30年放置した企業のツケ

「お荷物」に退職金5000万加算

http://president.jp/articles/-/24176
（2018.1.12 on PRESIDENT Online）
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今回の記事の結論、上記の問題の原因は以下に帰着すると

筆者は想像しています。（あくまで筆者個人の想像）

「　日本人の国民性を前提とした
　　学校教育のコンセプトが原因　」





ペーパーテストで１００点を目指すことが、

とりあえずのところの目標。

また、しんどいことを我慢して耐えることが美徳。





小学校、中学校、高校の12年間、

場合によっては就学前から始まることもあり、

また大学に入っても前半はその傾向が強く、

要するに社会人になるまでは

100点目標のコンセプトに強く慣れ親しみ、

まじめで一生懸命、成績優秀であればあるほど

社会に出てから必要とされること、



つまり、点数、仕事の出来栄えについては

学校と同じように100点であること、

顧客からの要望を超えて150点を目指すこと、

はたまた75点でいいから早くすること、

実は70点なのに100点と報告して一旦切り抜けて

後から追加で補正を行え！等々、

さらに、しんどいことに対する我慢については、

一昔前の体育会系なノリであればいざ知らず、

今は何が問題で簡単にできる工夫をしなさいよ！

ようやく日本も当たり前に変わりつつある、

そういう　「　ギャップ　」　に苦しむことでしょう。

また社会に出ていくらか経過すると、

学校とは違うんだな、

と頭では理解できるようになるのですが、

心の奥底、深層心理では

相変わらず100点ではないことに対する

違和感、またひどい場合には恐怖感、

また１００％の努力を行うことに対する

義務感にさいなまれながら、

日常の激務をこなしていく。



そうすると

顧客、上司からの要求に対して

完ぺきを目指して努力しているのに、

そもそもの要求がコロコロ変わる、



または自分は必死に頑張っているのに、

同僚は比較的いい加減に仕事をしていて、

その尻ぬぐいをやらされる、

または最初から自分にばかり仕事が押し付けられる。



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そんなこんなでだんだんと

自分の失敗をつつかれるのが嫌で

完璧を求めすぎて無理が生じて精神の平衡が崩れる、

または事実を隠蔽して問題が大きくなる。

さらに他人の至らぬ部分がどんどん嫌になっていく。

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「　学校教育のコンセプト　」

が原因で他人だけでなく、

自分自身の失敗に対しても不寛容になり、

その結果が冒頭で紹介の3つの記事のような問題が

起こっていると筆者は想像しています。

一つ目と二つ目の記事

（解雇規制の緩和が進まない、

とバブル入社世代のリストラの問題）

は関連しあっている内容です。



あえて極論を述べると、

「　一旦雇用した社員を簡単に
　　解雇できないから困る。
　　もっと簡単に解雇できる方がよい。　」

これは経営側だけの理論ではなく、

従業員側の理論でもあります。

（ミルコ・クロコップ）



『　いや、そんな簡単に解雇されたら困るでしょ？

何言ってんの？　キチ○イの人なのか？

　　秒殺されたいのか？　』



ま、待て！
ちょっと冷静に！

どっちがキチ…





んん！ゴホン！

なぜ、雇用が極端に厳格に守られ過ぎると

従業員側も困るかというと、

以下のような問題が関連しあって悪化するからです。



１．一つの会社に定年まで勤め続けることが
　　良いことであるとの固定概念が根強い。

ようやく転職することが一般的になりつつはあり、
この固定概念も薄れつつあるとは言えますが、

それでもいまだに転職を簡単にする＝我慢ができない性格
⇒学校教育で叩き込まれた我慢＝美徳に反する人材
というように判断されるような恐怖感もまだ残り、

また、やはりリストラにより解雇されたとなると、
要するに「失敗」＝世間体が悪くて…
と考えるのが一般的だと思います。

本来の意味で言うとリストラによる解雇は
経営側の能力不足または社会環境の変化等、
従業員側の落ち度ではないはずなのですが。


２．簡単に解雇できないから
　　安易に雇用できない。

リストラされたとしても
本人に能力があり、
社会環境等の条件がそろえば
すぐにどこぞの会社に雇用してもらえる。

「　前職はリストラされたって？
まあ、どんな奴か分からんけども、
やることはちゃんとやれそうだし、
いっぺん雇ってみますか。
ダメならクビにすりゃいいんだし。　」

であれば、
解雇する側も解雇される側も
もう少し気楽になれるし、

ルーレットを回すように
軽く雇って軽くクビにしてを繰り返して、
従業員と経営側がwin-winになれる様な
巡り合わせ雇用関係を探す方が
より良い様に思えます。

また、世の中でリストラ解雇が一般的になれば、
「解雇＝失敗＝世間体が悪い」というようなことも
薄れると思いますが…

日本では現実そうではありません。

「　えぇ…？前の会社リストラされてるの？
うーん、何か問題があるのか？
別に変なところは無さそうなんだけどなー…
すぐに解雇できないから、採用は見送りだなぁ。　」

が一般的かと思います。


３．クビにされても失敗、
　　雇われても失敗、
　　クビにしても失敗、
　　雇用し続けても失敗、

◆従業員側の視点で整理すると、
前述のようにクビにされたら失敗。

一旦リストラされると
リカバリーしにくくなる。
⇒　雇用にしがみつくようになる。

どこかの会社にやっと雇用された！
⇒　どうやらブラック企業なような気がする。
⇒　だけど一旦辞めるとリカバリーしにくい、
それに学校で学んだみたいに
「　我慢＝美徳　」だ！
何とか頑張ろう！

⇒　で、体、精神、経済的に結局ダメになる。
つまり、下手に雇われても失敗。


◆経営側の視点で整理するとどうでしょう。

クビにすると、当然

「　雇用を守れなかった経営が無能
＝経営側の失敗　」

と言われる。

⇒　雇用を守り続けるけど、
人件費を抑制するために
新卒採用人数を押さえよう！

これが二つ目に紹介した記事
「　バブル入社組の30年放置　」
の入り口です。

⇒　組織の人員構成はピラミッド型しかありえません。
なぜなら、下の方の若い連中の給料をピンハネして、
上の連中の給料に「管理手数料」つまり役職手当を当てて、
ボリュームアップさせるからです。

⇒　ところが安易にも新卒の若い連中を入れずに、
中間層については多少の定期昇給は抑えながらも
雇用し続けて人件費が膨らむ。
無理が生じるのは火を見るよりも明らか。

⇒　しかも、

「　法律に触れるような下手なことさえしなければ、
そうそうクビはない。雇用は継続される。　」

と高をくくったような生産性の低い連中ばかり。

⇒　自分の会社を守るために、下請け業者を締め上げ、
安い海外の生産拠点にアウトソーシングし、
利益を守った。

つもりが、
国内で循環すべき資金が海外に流れ出て
モノが売れずにデフレが加速。
不景気スパイラル。

⇒　結局経営状況は悪化して、
会社そのものがダメになり、
経営側も従業員側も共倒れ。

倒産しないけども外資に乗っ取られて、
結局リストラされる。
（外資に乗っ取られたのはシ○ープが代表例ですね。
バブル世代を遠慮なくリストラして
すぐに経営状態は回復しましたけど。）

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待てっ！！
今からちょっと明るい話になるから！
ハイキックは
お願いだから待って！

まあ、つまらない小芝居はさておき。



本当に、どうしようもないしょうもない話ばかりで、

筆者自身も正直感情的には

バブル世代を支えることに

何となく閉塞感を持っているのですが、



朗報です。


30年前からごくごく最近まで

国内の会社は「失敗」ということを恐れて

ちゃんとリストラを行ってこなかったのですが、



実はバブル世代と呼ばれる層が

10～15年程度で自然とリストラされていきます。

なぜなら、すごく単純な計算で





定年を迎えるから。

※バブル世代：1965年-1969年：49歳-53歳（2017年現在）

（ミルコ・クロコップ）



『　いや、その連中が定年で引退して、

要するに高齢化社会が加速するんでしょ？

もっと困ることになるでしょ？

　　お前が先に困ったことになりたいのか？　』




待てっ！
話は最後まで聞け！



確かに、社会保障に関する費用が増えて、

それはそれで厳しいのだけども、

現役世代が正しい構造の人員構成（ピラミッド）で

会社組織を運営していき、

給与が安定して支払われ、

企業による設備投資が増えて、

となればそれなりに安定して好景気な循環が

期待されると想像しています。



そうすると、特に筆者の世代は

「　氷河期世代　」　と言われ、

会社内で層が薄いと言われる世代です。

※氷河期世代（失われた世代）：1970年-1983年：35歳-48歳（2017年現在）



その薄い層が上に上がり、

潤沢なピラミッドのすそ野から

「　管理手数料　」をもらうように

なってごらんなさいよ！

（ミルコ・クロコップ）

『　…へぇ～、そうなん？
　　…ふぅ～ん♪　』







ただ、筆者個人としては

途中に考察した学校教育のコンセプト、

「　失敗に対する不寛容　」

「　我慢＝美徳　」

について、早めに各個人が改める必要がある、

つまり

10年ただ単に耐えるだけではなく、

来るべき日に備えて準備を怠りなく

行っておく必要があると思います。



失敗してもくじけずに

いくらでもやり直す。

必要以上に恐れずに。



また我慢しがたいシーンに出くわしたら、

我慢せずに解決する方法を考える。




ごくごく当たり前のことではあります。





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